Development Plan 常青藤发展计划

“常青藤发展计划”是华夏幸福人才体系的重要组成项目,主要是面向国内及国际一流院校的优秀应届毕业生,进行系统的规划、吸引、获取、发展、激励及任用,通过实战、系统训练后委以重任。

项目自2010年10月正式启动以来,10年招收高校毕业生累计在岗2000余名;2017年,公司成立股份总部一级中心——常青藤发展中心,负责常青藤端到端的系统化管理,统筹规划及推动实施常青藤的选用育留系列工作,为公司持续补充新鲜血液。现如今,在大胆任用常青藤的人才策略牵引下,华夏幸福内部近百位常青藤走上干部岗位。

Training Objectives 常青藤培养目标
Characteristic Project 特色培养项目
  • 启航训练营
  • 标兵计划
  • 精兵计划
  • 栋梁计划
  • 展翼计划
  • 比武大赛
  • 轮岗计划
  • 藤藤家园

新藤入职后的统一集训,通过公司成长、业务发展、培养计划诠释、沙盘演练、体能训练、组织感知、人际链接、成果检验等环节培训,强化新藤对华夏幸福的认知,加速融入和转身。

帮助刚入职常青藤完成从学生到职场人转变的系列化专项培养项目。培养内容涵盖职业素养、基础通用力、业务全景介绍及文化融入。

帮助经理级及以上常青藤完成从业务熟手成长为业务骨干的系列化专项培养项目。培养内容包含经理级及以上常青藤人才欠缺的通用力、宏观视野及通用的全业务链条专业力、初阶管理力等。

帮助业务骨干常青藤向团队/模块工作负责人转身发展的系列化专项培养项目。通过“三力+企业文化”的系统学习,及“栋梁比武”的实战提升,帮助四级人才库中常青藤具备干部任职能力,并向三级人才库输送人才。

锚定“5+3”岗位的人才发展计划,针对目标岗位梯队中的常青藤开展专项培养,通过“在岗锻炼”、“导师辅导”、“专项培训”的方式帮助常青藤进一步提升,并具备目标岗位的任职能力,向一把手及基石条线负责人岗位进行人才输送。

一年一度的常青藤PK,藤藤们自由组队,以行动学习(做课题)的形式去解决业务卡点,改善管理,提升业绩。分为标兵、精兵、栋梁三大赛事,标兵、精兵由各战区(单位)选送至总部比赛,栋梁由常青藤发展中心主导。

针对常青藤提出的一种培养方式,通过不同岗位的学习,提升常青藤自身能力,拓展思路触角。

常青藤专属的类学生会组织,全体常青藤的第二家园,常青藤自我运营,自我管理,自我成长的平台。